2010年10月5日下午至10月7日，辽宁裕华《战略性发展与核心竞争力》咨询项目成果总结与培训大会在总公司四楼会议室隆重举行。裕华公司全体中高层领导及职能部门助理级以上人员参加了本次培训活动。此次会议的主要内容有两部分，第一部分是咨询公司经过调研后针对裕华公司存在的问题进行讲解、分析和总结并最终形成可行性报告及整改方案。第二部分是对公司的中高层干部做统一的培训和研讨。
　　在两天半的活动中，徐工科技市场部部长吴振光，徐工科技售后服务部部长李想，正略钧策黎文科、李一丁经理针对公司组织构架的规划、流程制度的调整、人力资源的建设、各部门存在问题及解决方案等做了详细、周详的讲解，对裕华全体中高层领导经行了深入而全面的系统培训。经过此次培训，公司中高层员工对辽宁裕华未来的战略发展有了深层次的理解，对公司正规化、制度化管理的决心更加明确，也为公司未来的发展打下坚实的理论基础。
　　在本次总结与培训大会接近尾声的时候，我们有幸迎来了徐工科技副总经理、营销公司总经理孟文，徐工科技营销公司副总经理叶刚莅临培训现场。孟总在会上做了精彩的讲话，充分肯定了辽宁裕华所取得喜人成绩，同时提出了新的要求和建议，并与大家共同分享了自己多年的管理经验和技巧，鼓励在场的所有员工以饱满的精神状态来迎接今后的挑战，为辽宁裕华快速发展而努力工作！
　　辽宁裕华总裁许凤裕先生也针对此次培训提出几点要求，要求裕华全体员工加强自身学习以满足公司的快速发展；要求公司加强培训力度，加强中高层领导干部的自身素质和能力；要求公司加大考核力度，要真正体现出“能者上，庸者让”的企业文化，来保证公司良性的运作与发展。
　　此次总结与培训大会在大家的掌声中圆满结束，为答谢徐工科技、正略钧策咨询公司三个月来为辽宁裕华未来发展所作出的贡献，公司在天天大渔港举行答谢晚宴。在晚宴中辽宁裕华总裁许凤裕向长期以来一直支持我们的徐工、宣工、政略钧策的各位领导表达真挚谢意。晚宴过程中裕华人通过团队游戏和个人才艺表演，充分展示了裕华的企业文化和团队凝聚力。晚宴历时五个多小时，嘉宾与公司中、高层领导及工作人员共计72人在优美的环境和精彩的表演中，共同度过了一个美好的夜晚。